• Valerie Rilos

Prospectives : l'entreprise en 2030


Uberisation des activités, fin du salariat, montée en puissance des Millenials... Joël de Rosnay, éminent scientifique, décrypte les grandes évolutions et ruptures de demain. Pour être compétitive, l'entreprise devra opérer une profonde transformation (numérique) touchant à la fois ses modes de management et d'apprentissage, mais aussi ses relations avec ses parties prenantes qu'il s'agisse des collaborateurs, prestataires ou clients. Elle ne sera plus régie par ce pouvoir pyramidal qui repose sur des rapports de forces ; désormais l'échange de flux (connaissances, informations, biens et services...) sera au cœur de tout. D'où l'émergence d'un nouveau pouvoir transversal à l'origine de nouvelles formes de travail en parfaite symbiose numérique (multitasking, coworking, timesharing). Nous serons des intelligences « augmentées » par l'intelligence artificielle et autres robots (algorithmes proactifs, assistants personnels...). Eh oui, tout cela se profile déjà... Et le manager de demain ? Eh bien, il devra accompagner tous ces changements en misant sur l'intelligence connective, collaborative et collective. Pour cela, il lui faudra importer dans l'entreprise les outils du net et diffuser la culture numérique. Il devra promouvoir l'innovation à tous les niveaux et surtout développer les liens humains et sociaux. Son profil ? Plutôt une manageuse (yes !) possédant 5 vertus clés : charisme, vision, valeurs, écoute et confiance... Ça vous donne envie ? Alors regardez !

#innovation

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