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Faut-il vraiment libérer les entreprises ?


Donner le meilleur de soi grâce à un environnement qui accorde une large place à l’autonomie, la responsabilisation et la créativité, sans niveau hiérarchique, c’est le principe de l’entreprise libérée. Si Isaac Getz promeut ce modèle d’entreprise, il reconnaît néanmoins que toutes les organisations ne s’y prêtent pas. On sait qu'une meilleure qualité de vie est source de performance. Mais de quoi parle-t-on ? Améliore-t-on la QVT en libérant ou en instaurant un processus de concertation ? Solutionne-t-on vraiment les problèmes de management en supprimant les encadrants? Qui décide en cas de désaccord, qui anime une équipe, qui gère les dysfonctionnements… ? La clé ne réside-t-elle pas plutôt dans la concertation des salariés sur les projets stratégiques de l’entreprise et le fonctionnement de cette dernière comme cela se fait dans certaines coopératives ? Pour en savoir plus, c’est ici.

#performance #QVT

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