Contactez-moi
Une question? Un conseil? Vous souhaitez mobiliser vos équipes ou parties prenantes autour d'un projet?
Décrivez votre projet en quelques lignes ou contactez-moi directement :
06 18 61 52 54 - valerie.rilos@gmail.com
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Mes domaines d'intervention
Au cours de ma carrière, j'ai eu l'occasion de travailler avec de nombreux clients sur des projets très différents. Dans chacun d'entre eux, j'ai pu guider mes clients pour qu'ils surmontent leurs difficultés et bâtissent des stratégies à long terme. Consultez mes travaux pour en savoir plus.
COMMUNICATION RH
Du recrutement à la gestion des talents, je vous aide à valoriser et déployer vos projets RH.
Construire et valoriser votre marque employeur
Recruter dans le respect de la diversité
Dynamiser les politiques de stage et d’alternance
Accompagner les hauts potentiels
Mieux intégrer les collaborateurs
Fidéliser et réduire l’absentéisme
Communiquer sur ses métiers, son activité, ses réussites
– Développer les outils managériaux
– Informer sur les parcours professionnels
– Optimiser les entretiens d’évaluation
– Communiquer sur les dispositifs de formation
– Favoriser la mobilité interne
– ...
construit un plan à long terme pour les phases suivantes. Pour en savoir plus, contactez-moi.
COMMUNICATION RSE
J’interviens pour animer votre démarche RSE, sensibiliser et gagner l’engagement de vos équipes.
– Communiquer sur vos engagements RSE (rapports diversité, RSE)
– Intégrer le handicap
– Favoriser l’égalité professionnelle femmes-hommes
– Valoriser les salariés expérimentés et la diversité des âges
– Encourager la diversité sociale, ethnique et culturelle
– Favoriser la conciliation vie professionnelle – vie personnelle
– Réduire les accidents du travail
– Prévenir les risques psychosociaux
– Améliorer la qualité de vie au travail
– …
COMMUNICATION SUR LE CHANGEMENT
Je vous aide à mobiliser vos équipes pour qu’elles contribuent pleinement à la réussite de votre projet de transformation
– Présenter votre stratégie
– Communiquer lors de fusions-acquisitions
– Anticiper les situations de crise
– Réussir le déménagement ou l’implantation d’une entité (site…)
– Mettre en place une politique qualité
– Développer la culture sécurité
– Relayer les dispositifs d’amélioration continue
– Réorganiser un appareil logistique ou de production
– Implémenter un système d’information
– Développer un nouveau système de management, innovation managériale
– Instaurer de nouvelles pratiques professionnelles
– Faire évoluer le système de rémunération
– Développer de nouvelles activités ou métiers
– …
